С выгрузкой детальных отчетов на единый дашборд, по артикулам, складам, остаткам и расходам. Что даст увеличение прибыли на 30% за 6 месяцев

За 30 дней построим отчетность на маркетплейсах

Вам нужно вести учет, если

Каждую неделю кассовый разрыв

Проблема: Вы не можете планирование на долги срок, жонглируете выплатами, просите отсрочку по времени из-за чего в постоянном стрессе.

Прибыль есть, денег нет

Проблема: Сводите P&L, видите чистую прибыль, но денег в кармане или на счете компании у вас нет, что приводит к кассовым разрывам.

Большая оборотка, чистыми ноль

Проблема: Ваша цель - выручка, вы продаете много, ваши сейлзы дают скидку на лево и на право, оплаты идут, но чистыми остается ноль.

Кредитуете бизнес который год

Проблема: Вы запустили бизнес на свои и вынуждены докидывать каждый месяц еще и еще, чтобы компания работала.

Ошибки в финансах, которые банкротят

Нет системы фондирования
Ваши расходы как мешок с картошкой в погребе. Темно, хлама накиданном много, а найти не получается. Так же и с дивидендами, которые съедают бесконтрольные расходы.
Считать P&L кассовым методом
Деньги пришли - доход, деньги ушли - расход. Это ОШИБКА. В итоге деньги у дебиторов, платить по счетам нужно, где деньги не понятно, за то бумажная прибыль есть.
Делать все, только не вести учет
Вы создали крутой продукт, продаете много, нанимаете команду и масштабируете компанию. Учет делегируете, сами не разбираетесь, что приводит к воровству и банкротству.

Наша система учета выглядит так

Декомпозиция цели бизнеса

Точка Б и Какие ресурсы есть сейчас?
Маржа на единицу продукта
Кол-во продаж и средний чек
Возврат покупателей и повторные продажи
Детальная финансовая модель

Какой результат вы получите

Видите реальную прибыль компании

Прибыль, которую можно вытащить, а не Excel метрики в отчете

Это позволит вам планировать на 1-3-5 и более лет, сделает компанию желанной для сильных сотрудников, а денег на новые направления всегда хватает.

Понимаете доходность на капитал

Бизнес мериться ROE, а не чистой прибылью

Это позволит вам решить, на сколько вы (команда) эффективно управляете компанией и обгоняете ли инфляцию. Может увидите, что текущее направление стоит закрыть и запустить новое.

Считаете юнит-экономику по продуктам

Любой бизнес - это юнит. Наша прибыль зависит от него.

Это позволит вам скорректировать бюджет на маркетинг, убрать убыточные направления и перестать вытаскивать деньги на них из прибыльных

Бизнес управляем через дашборды

Финансы нужны для принятия управленческих решений

Это позволит вам смотреть на 1 дашборд с 5-10 метриками, вместо десятков таблиц. Ваш фокус будет на главном. Прибыль, выручка, EBITDA, прибыль на сотрудника, коэффициенты.

Внедрение учета по шагам

1

Диагностика

На онлайн-звонке погружаемся в цифры, определяем цель по прибыли как результат внедрения учета.

2

Сбор данных

Собираем данные для учета. Все транзакции по счетам, периоды и направления.

3

Архитектура учета

Создаем группировку доходов и расходов, лист операций (проводок), структур P&L, ОДДС, Баланса

4

Драфт

Презентуем промежуточный результат, поясняем логику учета и техническую часть.

5

Обучение

Обучаем собственника или ответственного по ведению учета в новой системе.

6

Приемка

Принимаете работу, оставляете приятный отзыв. Мы поддерживаем на протяжении месяца или берем на абонентское обслуживание.

TASMAT group: консалтинговая компания

ФИНАНСОВЫЙ РАЗБОР
ВАШЕГО ПРОЕКТА

Погружаемся в цифры, смотрим отчетность. Находим слабые места, где вы теряете деньги, показываем как их убрать.

Презентуем решение, сроки и стоимость.

Длительность - 60 минут.
Формат - Zoom/Google Meet

КОНСУЛЬТАЦИЯ ФИНАНСИСТА

О компании

ООО "Тасмат"
ОГРН: 1237700536149
ИНН: 9717140865

СТРАНИЦЫ

КОНТАКТЫ

E-mail: ask@tasmatgroup.ru
Тел: +7 936 315 6050

Подпишитесь на рассылку