Создаю доходность для инвесторов

Абсолютных гарантий нет ни в одном бизнесе. Но мы максимально снижаем этот риск тремя способами:
1) Валидация до запуска: Мы тратим первые 2-3 месяца и часть бюджета на пилоты и предзаказы, чтобы убедиться, что спрос есть.
2) Фокус на Unit-экономике: Мы не масштабируемся, пока не убедимся, что стоимость привлечения клиента (CAC) минимум в 3 раза ниже его пожизненной ценности (LTV).
3) Поэтапное финансирование: Ваши инвестиции могут быть разбиты на транши, привязанные к достижению ключевых вех (KPI). Вы не вкладываете всю сумму сразу в идею.

Вы становитесь совладельцем активов компании (ООО), что защищено законом. Вся финансовая отчетность будет прозрачной. Мы установим четкую дивидендную политику в Уставе: например, выплачивать 50% от свободного денежного потока (FCF) ежеквартально. Все решения о дивидендах принимаются советом директоров, где у вас будет голос. Ваши права как миноритарного акционера защищены законом об ООО/АО

Мой опыт продажи и консультаций — это не просто цифры. Это глубокое понимание критериев покупателя. Я знаю, что убьет сделку на этапе Due Diligence. Поэтому с первого дня мы строим бизнес, избегая этих "мин": ведем чистый учет, оформляем все активы, выстраиваем долгосрочные контракты с клиентами. Мы не надеемся на продажу — мы конструируем актив, предназначенный для продажи, что кратно повышает вероятность успеха. Плюс опыт закрытых сделок на 400 млн.руб.

Наш план Б — это, по сути, план А1. Мы создаем классический cash-flow бизнес. Если продажа по стратегическим причинам отложится, вы продолжаете получать стабильные дивиденды от прибыльного актива. Более того, именно эта прибыль позволит нам консолидировать рынок, выкупая менее эффективных конкурентов, что само по себе увеличит нашу долю рынки и стоимость компании, сделав ее еще привлекательнее для будущего покупки. Это не провал, а изменение тактики

Мы выстраиваем эффективную модель разделения ролей. Вы как инвестор влияете на стратегию через одобрение ключевых решений (бюджет, выход на новые рынки, сделки M&A) и получаете полную финансовую прозрачность. Я как оператор отвечаю за ежедневное исполнение. Такой подход защищает бизнес от микроменеджмента, который губителен для операционной эффективности. Ваш контроль — на уровне пассажира на заднем сиденье, который кроректирует пункт назначения и видит всю карту, а не крутит руль вместо шофера.

Согласно нашей финансовой модели, выход на операционную окупаемость и положительный свободный денежный поток (FCF) планируется на 6-9 месяц. С этого момента и по утвержденной дивидендной политике, вы будете получать выплаты ежеквартально. Точный график и формула (например, % от FCF) будут зафиксированы в инвестиционном соглашении.

Ежеквартальные отчеты по 5 ключевым метрикам (EBITDA, FCF, LTV/CAC, повторяемость выручки, концентрация клиентов) + ежемесячные короткие update. У вас будет доступ к дашборду в режиме реального времени (например, в Power BI), где видны все основные показатели. Плюс обязательная офлайн-встреча раз в квартал для обсуждения стратегии».

Потому что я специализируюсь на единственном, но критически важном этапе — экзите. Большинство предпринимателей умеют создавать продукт или продавать, но не знают, как правильно подготовить и продать бизнес. Я заполняю эту нишу. Моя мотивация — не сиюминутные деньги, а построение репутации и track record как создателя ликвидных активов. Успех этого проекта — мой главный профессиональный актив на будущее».

Это вопрос эффективности использования капитала. Получая 1 млн в месяц дивидендов, чтобы накопить 36 млн, вам потребуется 3 года, и вы останетесь с одним активом. Продав бизнес за 36 млн сейчас (по мультипликатору x3 годовой прибыли), вы мгновенно получаете весь будущий дисконтированный cash flow. Эти деньги можно реинвестировать в новый цикл, получив новый актив, или вывести. Это ускоряет отдачу на вложенный капитал (ROI) в разы. Мы занимаемся системным созданием и монетизацией стоимости, а не пожизненным управлением одним бизнесом».

Наша задача — минимизировать вероятность этого сценария за счет методики, описанной выше. Однако, если бизнес не достигнет плановых показателей, у нас будет четкий план "сохранения стоимости": 1) Мы раньше запланированного начнем выплачивать доступный cash flow. 2) У нас будет подготовленный пакет документов для продажи активов (клиентская база, оборудование, бренд) другому оператору, чтобы вернуть часть инвестиций. Ваши инвестиции защищены реальными активами и контрактами бизнеса, а не просто сгорят».

Я вкладываю 100% своего времени, экспертизы и репутации, что при успехе конвертируется в значительную долю. Финансово я также готов участвовать символической суммой (5-10% от общего раунда), чтобы подтвердить свою веру в проект. Целевое распределение: Инвестор — 70-80%, Команда (я + опционы для ключевых менеджеров) — 20-30%. Точная доля обсуждается.

Мультипликатор x3 EBITDA — консервативная оценка для стабильного cash-flow бизнеса с диверсифицированной клиентской базой. В ходе подготовки мы будем целенаправленно работать над факторами, повышающими мультипликатор до x4-5: внедрение рекуррентной выручки (подписки), создание сильного бренда, уход от зависимости от основателя. Наша финансовая модель будет считать сценарии с разными мультипликаторами».